Việc đánh giá ứng viên trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng, bên cạnh mục đích lựa chọn được nhân tài phù hợp theo tiêu chí tuyển dụng của doanh nghiệp, thì còn để hiểu về nhân viên của mình, từ đó hỗ trợ đội ngũ quản trị trong việc quản lý và đào tạo nhân viên.

Việc đánh giá ứng viên trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng, ngoài mục đích lựa chọn được nhân tài phù hợp theo tiêu chí tuyển dụng của doanh nghiệp, còn giúp nhà tuyển dụng hiểu rõ hơn về nhân viên “tương lai” này, từ đó hỗ trợ đội ngũ quản trị trong việc quản lý và đào tạo nhân viên. Với công cụ 3E-IP Test, một phần của bước “Evaluation” trong Phương Pháp 3E®, nhà tuyển dụng sẽ nhận được các kết quả phân tích về tính cách và trí tuệ của người làm bài, bên cạnh đó còn thể hiện được họ thuộc về nhóm tính cách “ẩn” nào mà nhà quản trị nhân sự cần nhận biết.

Việc xác định nhóm tính cách đem lại lợi ích như thế nào cho các hoạt động nhân sự?

Hỗ trợ làm việc, phân công và quản lý có hiệu quả

Dưới góc độ cá nhân, những bài kiểm tra tính cách sẽ là một cách tự đánh giá và nhìn nhận về chính mình, từ đó phát triển thêm những điểm mạnh sẽ có ích trong sự nghiệp, và giúp hiểu điểm yếu để điều chỉnh và kiểm soát. Ngoài ra, việc biết về nhóm tính cách “ẩn” của bản thân và những người xung quanh sẽ giúp chúng ta nhìn nhận sự việc khách quan và cảm thông hơn trong các tình huống, giảm bớt những nhận định chủ quan và có phần định kiến.

Dưới góc nhìn của nhà quản lý hoặc lãnh đạo, hiểu được điểm mạnh và điểm yếu sẽ hỗ trợ việc phân công công việc hoặc luân chuyển đội nhóm phù hợp với nhân viên, từ đó, giúp cho không chỉ nhân viên mà cả doanh nghiệp hướng tới việc phát triển bền vững.

Nâng cao hiệu quả làm việc nhóm

Đôi khi chúng ta thấy rằng việc mình cảm thấy đơn giản và dễ dàng nhưng lại có vẻ như khó khăn đối với người khác. Hay việc thấy đối phương hành xử khác với mình dễ khiến chúng ta cảm thấy khó hiểu và cho rằng họ sai. Hiểu được tuýp tính cách của bản thân, sau đó hiểu được tuýp tính cách của những người chúng ta tiếp xúc và làm việc, sẽ nâng cao tinh thần cảm thông, giúp việc hợp tác và làm việc nhóm hiệu quả hơn, đồng thời lường trước được mâu thuẫn có thể xảy ra. Việc này còn giúp các nhà quản lý xây dựng một đội nhóm có sự cân bằng giữa các nhóm tính cách “ẩn”, để những điểm mạnh và điểm yếu riêng của mỗi người bù trừ cho nhau.

Đánh giá mức độ phù hợp về tính cách của ứng viên tương lai

Khi tìm kiếm ứng viên cho một vị trí, bên cạnh những yêu cầu về kiến thức và kỹ năng chuyên môn, thì việc doanh nghiệp xác định rõ được văn hóa đội nhóm mà họ sẽ gia nhập hiện có những mảnh ghép tính cách như thế nào và đang cần một người mang tuýp tính cách như thế nào, sẽ hỗ trợ việc lựa chọn ứng viên phù hợp nhất. Do đó, những bài kiểm tra tính cách sẽ không có đúng hoặc sai, mà giúp đánh giá sự phù hợp để đảm bảo quá trình làm việc được hiệu quả nhất.

 

Vậy, 5 nhóm tính cách “ẩn” nào thể hiện thông qua kết quả của 3E-IP Test?

Hãy cùng xem giới thiệu về 5 nhóm tính cách “ẩn” này bên dưới.

— HR Insider —
RaoXYZ – Website tuyển dụng trực tuyến số 1 Việt Nam