Cả phòng quay lưng khi vừa được lên chức
Tuần đầu tiên được làm quản lý, các đồng nghiệp rủ nhau đi ăn lẩu mà không gọi tôi. Những buổi ăn trưa cũng thưa thớt dần và không biết khi nào, bản thân lại trở thành nhân vật chính trong những câu chuyện hằng ngày của nhân viên cấp dưới.
Tôi làm việc cho công ty về truyền thông đã được 3 năm. Năm nay, sau bao nhiêu khóa học nâng cao, tôi cũng được cân nhắc lên vị trí quản lý. Sự lên chức này được sự ủng hộ từ đa số các đồng nghiệp trong công ty. Khi tôi chính thức được giữ vai trò của quản lý, mọi người đều tỏ ra vui mừng.
Nhưng sau đó, mọi thứ dần trở nên thật khác biệt.
Về cơ bản, công việc của tôi vẫn giống như trước đây, tôi sẽ là người chủ trì cuộc họp đầu tháng và cuối tháng cũng như sẽ phân công dự án cho các tổ thực hiện. Nhưng chỉ vì chổ ngồi đổi từ dãy bàn chung sang một văn phòng riêng mà thái độ của đồng nghiệp trở nên khác hẳn.
Những người tôi chơi thân trước đây dần trở nên ít nói hơn. Ngoại trừ những công việc cần báo cáo, họ không còn muốn tiếp tục nói chuyện với tôi nữa. Giờ cơm trưa cả văn phòng sẽ kéo nhau đi ăn trước, tới lúc tôi nhận ra thì đã không còn ai để ngồi ăn cùng.
Sau đó, tôi tình cờ nghe lén được một câu chuyện thật lạ lẫm từ miệng các đồng nghiệp nơi phòng vệ sinh khi mà tôi là nhân vật chính được nói tới. Cảm giác khi đó là bất lực, là giận dữ và thật thất vọng vì bản thân và các đồng nghiệp kia từng chơi rất thân với nhau.
Niềm vui khi được lên chức bắt đầu nhạt dần và sự khó chịu khi bị xa lánh dần thay thế. Mỗi ngày đi làm, tôi đều cố gắng giao tiếp với các đồng nghiệp nhưng vẫn không có hiệu quả. Một số mâu thuẫn trong việc phân công nhiệm vụ bắt đầu xuất hiện và ngày càng nhiều hơn chỉ vì tôi cố gắng lấy lòng nhân viên mà không dám thẳng tay xử lý.
Sau đó, tôi được cấp trên trực tiếp gọi lên nói chuyện. Ông dạy cho tôi cách để làm sếp. Nhân viên không cần một vị sếp thân thiện như là bạn bè, người họ cần là một lãnh đạo có tầm nhìn và biết cách quản lý. Tôi không cần cố gắng ép mình để thích hợp với đồng nghiệp mà ngược lại, họ phải biết cách làm việc với tôi sao cho hiệu quả.
Những lời khuyên ấy giúp tôi rất nhiều trong việc kiểm soát lại công việc. Tôi không cần giả vờ lấy lòng đồng nghiệp nữa. Những người tôi xem là bạn, tôi sẽ hẹn gặp vào cuối tuần hoặc các ngày lễ. Chúng tôi giữ mối quan hệ bạn bè với nhau hoàn toàn tách biệt với công việc. Tôi làm quen với nhiều người đồng cấp hơn và có được những buổi ăn trưa cùng các quản lý phòng ban khác.
Không biết từ lúc nào tôi học được cách làm quen với sự cô đơn. Tôi tự lập hơn, làm việc nhiều hơn khi trên vai có quá nhiều trách nhiệm. Tôi không còn phí thời gian ngồi “tám” chuyện văn phòng hay chỉ vì một tin đồn mà tò mò tìm hiểu.
Tôi chợt nhớ trước đây, khi mình và các đồng nghiệp hay ngồi nói xấu cấp trên. Những câu chuyện vô thưởng vô phạt, không mang bao nhiêu ý nghĩa như hôm nay sếp như thế nào, quần áo đắt ra sao hay mới tậu con xe nhìn thật xấu. Bây giờ, những câu chuyện năm xưa được kể lại chỉ khác là tôi là diễn viên chính.
Có như thế, tôi mới hiểu ra “Cấp trên hôm nay như thế nào?” từ lâu đã trở thành đề tài nói chuyện của nhân viên cấp dưới. Đó là một hình thức quan tâm của cấp dưới dành cho cấp trên. Khi họ đoán già đoán non xem tâm trạng hôm nay bạn thế nào, họ sẽ cố gắng thay đổi hành vi sao cho phù hợp với trạng thái của bạn.
Công việc của tôi giờ đã ổn định. Vào những dịp cuối tháng hoặc doanh số vượt chỉ tiêu, tôi đều dẫn mọi người đi ăn để chúc mừng. Tuy hình tượng quản lý thân thiện trước đây tôi nhắm đến không thể thực hiện được, nhưng tình trạng hiện tại cũng không tệ chút nào. Ít nhất, mọi thứ đều đi vào quỹ đạo như nó vốn có và tôi cũng xuất sắc hoàn thành nhiệm vụ của mình.
Làm một người quản lý không dễ, đôi khi muốn bắt được cái này, bạn buộc phải buông tay cái khác đi. Đó chính là giá trị của sự đánh đổi.
