Tiến sĩ RMIT đưa ra 5 gợi ý giúp doanh nghiệp "vượt bão"
"CEO nên tránh tương tác trực tiếp với người phó của mình. Mỗi bộ phận quan trọng trong doanh nghiệp cần có hai người lãnh đạo và ....
3 sai lầm dễ gặp khiến nhân viên mới đến đã “cài số lùi”
Một trong những lý do lớn nhất khiến nhân viên mới vào làm đã nghỉ việc sớm được cho là những ấn tượng không tốt vào ngày đầu đi làm.
Đối phó với dịch COVID-19, nhà quản lý cần làm gì?
Dịch Covid-19 đang bật mức báo động nguy hiểm, buộc tổ chức trên thế giới chung tay đối phó với dịch COVID-19 để giảm bớt nguy cơ lây lan.
Ba mốc thời gian cần nhớ để giúp nhân viên mới làm việc hiệu quả
Làm thế nào để giúp nhân viên mới làm việc hiệu quả mà không bị quá tải cũng như là tương tác tốt với đồng nghiệp của mình?
Qua 6 tháng đối mặt với khó khăn trong tuyển dụng công ty chọn được ai
Có những khó khăn trong tuyển dụng. Với tư cách là một nhà sáng lập mới, bạn luôn muốn tìm được những nhân tài sáng giá và phù hợp cho công ty của mình.
Nhân sự thời vụ - giải pháp lý tưởng cho mùa cao điểm tuyển dụng
Nhân sự thời vụ có thể là một giải pháp tuyệt vời cho công ty của bạn, tuy nhiên có một vài điều bạn cần lưu ý trước khi tuyển dụng
Cách tuyển dụng nhân sự của tỷ phú giàu nhất thế giới
Khi tuyển dụng thêm nhân sự, Jeff Bezos muốn tìm kiếm những người có thể là "gia sư" cho ông. Ông chủ Amazon đưa ra 3 câu hỏi...
Elon Musk tuyển dụng không cần bằng tiến sĩ, chưa tốt nghiệp trung học
Tỷ phú Elon Musk, người được mệnh danh là Edison của thế kỷ 21 khẳng định Tesla không quan trọng chuyện bằng cấp khi tuyển dụng, miễn là bạn giỏi...
Mắc phải sai lầm tuyển dụng tồi tệ, vị CEO này đã rút ra bài học gì?
Một ứng viên có phần phỏng vấn tốt, không hẳn sẽ trở thành một nhân viên xuất sắc sau này bởi vì nhà tuyển dụng đã mắc phải những sai lầm tuyển dụng này...
Các nữ lãnh đạo chia sẻ về những chiến lược nhân sự hiệu quả
Các nhà lãnh đạo nữ ngày nay đang khẳng định mình hoàn toàn có thể làm tốt công việc bằng những thế mạnh nổi trội trong chiến lược quản lý nhân sự...
Sai lầm của các công ty trong các chương trình đào tạo nhân viên
Theo một thống kê toàn cầu vào năm 2016, các doanh nghiệp trên toàn thế nào đã chi tiêu 359 triệu đô la Mỹ cho việc đào tạo và phát triển nhân viên.
Tại sao nhà quản lí nên "văn bản hóa" những quy tắc chưa từng được viết ra?
Mỗi doanh nghiệp đều sẽ tồn tại những quy tắc bất thành văn nhất định – kể cả tốt hay xấu - thậm chí có luật lệ còn hằn sâu vào văn hóa, cách làm việc ở đó.